Toen ik begon te werken in digitale transformatie, draaide voor mij alles rond technologie.
Efficiënter werken, processen verbeteren, organisaties helpen groeien. Nieuwe tools, nieuwe manieren van samenwerken waren de focus.
Maar hoe langer ik in deze sector werk, hoe duidelijker het wordt: echte vooruitgang gaat niet alleen over systemen. Het gaat over mensen. Over energie. Over welzijn. En over de impact die je als bedrijf hebt op de wereld rondom je.
Die vraag kwam het afgelopen jaar steeds vaker terug bij ons:
Als wij organisaties helpen veranderen, hoe zorgen we er dan voor dat we zelf ook een positieve impact maken?
Niet alleen voor onze klanten. Maar ook voor onze collega’s, onze omgeving en de maatschappij.
MVO begint soms met een vraag
Maatschappelijk verantwoord ondernemen klinkt soms alsof je meteen een groot strategisch plan nodig hebt. Duurzaamheidsrapporten, doelstellingen tot 2030, het hele pakket.
Bij ons begon het veel eenvoudiger. Eén collega nam het initiatief, stuurde een mail uit om te vragen wie wilt helpen en zo werd de werkgroep MVO geboren!
We plaatsten een inzamelbox voor lege batterijen op kantoor. Geen grote aankondiging. Geen communicatie-campagne. Gewoon nodig.
Dat moment typeert eigenlijk hoe we hiermee omgaan: kleine, concrete acties die mensen zelf mee dragen. Geen grote woorden. Gewoon doen. Zo zijn er nog wel enkele voorbeelden van activiteiten die we doen, bij deze: een kort en eerlijk overzichtje!
Transformatie vraagt energie. Van jezelf, van je team.
In onze sector gaat alles snel. Projecten volgen elkaar op, veranderingen zijn constant, en voor je het weet blijf je gewoon doorgaan. Daarom hebben we vorig jaar bewust aandacht besteed aan rust, veerkracht en slaap.
Geen "zweverig" concept. Maar praktisch: Hoe zorg je dat mensen de ruimte hebben om goed werk te doen? Hoe voorkom je dat je jezelf en je team uitbrand? We organiseerden praktische sessies met het team.
Na één van zo'n sessies zei een collega: "Ik dacht dat ik gewoon slecht sliep. Maar eigenlijk neem ik nooit echte pauzes."
Dat is waar het om gaat. Technologie verandert organisaties, maar mensen maken die verandering mogelijk. Zorg dragen voor die mensen is cruciaal.
Voor elkaar zorgen is soms ook iets praktisch
Een ander initiatief waar veel positieve reacties op kwamen, was de EHBO-opleiding.
Niet omdat we verwachten dat er elke dag iets misgaat. Maar omdat het een goed gevoel geeft om te weten dat je kan helpen als het nodig is.
De training zelf was typisch Harmony: serieus in de inhoud, maar met ruimte voor humor en echte gesprekken.
Impact buiten onze eigen deur
Wat misschien nog het meeste indruk maakte, waren de acties buiten onze eigen organisatie.
We doneren vaak aan verschillende organisaties. Maar de kerst-inzamelactie voor voedselbanken in Nederland en Bosnië en Sint-Vincentius in België maken altijd veel los. We vullen elk jaar op kantoor enkele dozen.
Collega's brengen niet zomaar spullen mee. Ze kiezen bewust. Doen wat extra inkopen voor "de doos". Sommige collega's vertellen waarom ze willen bijdragen. Over moeilijke periodes. Over hoe dicht kwetsbaarheid soms bij huis ligt.
Op dat moment voelt het niet als "bedrijfsinitiatief." Het voelde als iets wat we samen deden.
Niet alles is vanzelfsprekend
Niet elke actie had meteen veel deelnemers. Soms moesten we extra herinneren. Soms vroegen we ons af of we het wel op de juiste manier aanpakten.
Ook als het niet loopt zoals verhoopt kunnen we er iets uithalen. Om dicht bij onszelf te blijven bijvoorbeeld. Want maatschappelijk verantwoord ondernemen werkt alleen als het oprecht is. Niet omdat het goed staat op LinkedIn, maar omdat het past bij wie je bent als organisatie.
Dus houden we het vaak simpel. Klein beginnen. Luisteren. Bijsturen.
Eigenlijk precies zoals we ook digitale transformaties aanpakken.
Waarom dit veel zegt over hoe we werken
Wat ik persoonlijk het mooiste vind, is dat deze initiatieven niet van bovenaf opgelegd aanvoelen.
Ze ontstaan uit gesprekken. Ideeën van collega’s. Kleine voorstellen die groeien omdat mensen er zelf energie van krijgen.
Die no-nonsense mentaliteit past ook bij onze sector. We geloven in proberen, leren en verbeteren. Niet wachten op het perfecte plan, maar starten en onderweg beter worden.
En misschien is dat wel de belangrijkste les van het afgelopen jaar: Cultuur verander je niet met grote woorden.
Cultuur bouw je met kleine, consistente acties.
Waar we heen willen
We staan met onze MVO werkgroep nog aan het begin. Dat is okay.
MVO is geen project met einddatum. Het is een manier van werken. Een manier van kijken naar wat je verantwoordelijkheid is.
We willen blijven investeren in welzijn, duurzaamheid en maatschappelijke impact. Niet omdat het op een checklist staat, maar omdat we het oprecht belangirjk vinden.
Digitale vooruitgang is krachtig. Digitale vooruitgang met aandacht voor mensen, dat is waar we heen willen.
